羧甲基纖維素廠家在同質(zhì)化競爭激烈的環(huán)境中,羧甲基纖維素廠家考慮的不應(yīng)是通過何種手段搶占現(xiàn)有的市場份額,而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢資源集中突破,去尋求新的利潤增長點。
也就是說,在羧甲基纖維素廠家內(nèi)部,精簡資源,合理利用現(xiàn)有資源是廠家需要考慮的首要問題。與此同時,抓住品牌內(nèi)涵,做到圍繞中心有序處理也是解決問題的關(guān)鍵所在。
另外,羧甲基纖維素廠家要善于做減法,保留自身最強勢的一部分,其余的部分交給各自強勢的企業(yè)去做,通過優(yōu)勢互補達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置,獲得最強的競爭力。在這個過程中,羧甲基纖維素廠家由單純的生產(chǎn)商脫離出來,成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路。
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