羧甲基纖維素廠家壟斷性競(jìng)爭(zhēng)是本土品牌占領(lǐng)市場(chǎng)所依靠的普遍方式，主要是三種：
一是羧甲基纖維素廠家生產(chǎn)量大，以保證市場(chǎng)占有量，才可以拓展市場(chǎng)空間;
二是雄厚的資金基礎(chǔ)，讓羧甲基纖維素廠家獲取、經(jīng)營(yíng)各方資源;
三是廣告宣傳。
然而，羧甲基纖維素廠家這三種方法只適用于舊有的市場(chǎng)，當(dāng)國(guó)門打開(kāi)，源源不斷的外資企業(yè)進(jìn)來(lái)，本土羧甲基纖維素廠家品牌原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方式在更為先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式面前，幾乎失去了所有的優(yōu)勢(shì)。
羧甲基纖維素廠家內(nèi)的壟斷性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)隨著多極化的發(fā)展而逐漸失去原有的優(yōu)勢(shì)。本來(lái)，壟斷性競(jìng)爭(zhēng)是大型羧甲基纖維素廠家拓展市場(chǎng)的最大籌碼，然而，由于市場(chǎng)內(nèi)部、外部的雙重分化，羧甲基纖維素廠家對(duì)市場(chǎng)的掌控日漸困難，整個(gè)行業(yè)都陷入迷霧中，而業(yè)內(nèi)的淘汰賽也愈加激烈。