羧甲基纖維素廠家得突破家族分配方式，家族成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是必不可少的中流砥柱，但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，單靠家族力量管理羧甲基纖維素廠家肯定會(huì)捉襟見肘。
但如何改進(jìn)，多數(shù)民企企業(yè)不知所措，因此羧甲基纖維素廠家在組織管理方面存在諸多問題，如：高度集權(quán)與家長(zhǎng)式管理的問題;高層管理幅度高大的問題;組織中部門劃分邊界不清和崗位職責(zé)不明的問題;缺乏科學(xué)組織和管理體系的沖突等等。
縱觀全局，羧甲基纖維素廠家行業(yè)的發(fā)展面臨了不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位，積極創(chuàng)新，緩解企業(yè)生存壓力。