羧甲基纖維素“微盈利”時(shí)代要強(qiáng)化成本控制，利潤(rùn)進(jìn)一步被壓縮，轉(zhuǎn)型和變革的課題隨之提上日程，羧甲基纖維素廠家必須在“微盈利”的格局下找到自己的生存之道。
羧甲基纖維素廠家行業(yè)進(jìn)入“微盈利”時(shí)期；
強(qiáng)化成本控制 選擇人性化營(yíng)銷；
值得注意的是，羧甲基纖維素廠家市場(chǎng)的平淡期并非瓶頸期，羧甲基纖維素廠家只有用心經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化成本控制，選擇合適的營(yíng)銷方式，才能越走越遠(yuǎn)，而不是被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋卻在歷史的車轍中。